SA Rugby Investit Un Demi-Milliard dans les Équipes Nationales

SA Rugby a dépensé un quart de ses revenus totaux directement sur les Springboks, sur les Springbok Women, sur les Springboks Sevens, sur les Junior Boks et sur d'autres équipes nationales en 2025, selon les États Financiers Annuels présentés aux unions membres lors de l'Assemblée Générale Annuelle à Cape Town le 15 mai 2025.

Les revenus du groupe SA Rugby ont augmenté de 29%, passant de 1,5 milliard R en 2024 à 2 milliards R en 2025, avec 500 millions R dépensés directement pour les Springboks (281 millions R) et le Département de Haute Performance (221 millions R), qui englobe toutes les autres équipes nationales. Rian Oberholzer, le PDG de SA Rugby, a noté que cet investissement avait produit des dividendes immédiats sur le terrain, reflétés par le succès continu des Springboks accompagné par d'autres équipes nationales.

Les Blitzboks ont remporté le Championnat Mondial HSBC SVNS en 2025 et ont étendu ce succès en 2026, tandis que les Junior Springboks ont remporté leur premier titre mondial U20 en 13 ans la même année et ont gagné le titre du Championnat U20 de SANZAAR pour la première fois samedi dernier. Les Springbok Women ont également eu une année impressionnante, atteignant pour la première fois les phases de play-off de la Coupe du Monde de Rugby et entrant dans le top dix mondial.

Ces réalisations ont été soutenues par le nouveau Département de Haute Performance, qui a alloué 221 millions R à des initiatives, incluant le centre de haute performance à Stellenbosch et un programme de jeux élargi. 195 millions R supplémentaires ont été dépensés pour les joueurs des équipes nationales (et les arbitres) afin de sécuriser leurs droits d'image à des fins commerciales et de les assurer contre les blessures.

Au total, 400 millions R ont été directement investis dans les 15 unions membres pour promouvoir le jeu à travers des distributions. L'augmentation significative des revenus a été en partie attribuée à des revenus de parrainage records, qui ont augmenté de 51% de 488 millions R à 739 millions R, dépassant pour la première fois les revenus de diffusion de 678 millions R. Les changements dans le modèle d'accueil des matchs ont également généré 402 millions R de revenus, avec un coût de livraison de 213 millions R pour chaque jour de match.

Le secteur du merchandising a également connu une croissance à deux chiffres, avec des revenus de redevances atteignant 78 millions R, en partie grâce à l'ouverture de deux magasins Springbok. Malgré cette croissance, SA Rugby a terminé l'année avec une perte avant impôts de 40 millions R, soulignant les défis continus liés à la solvabilité et à la durabilité à long terme, défis qui apparaissent dans les états financiers annuels présentés par toutes les unions dans le monde.

Mark Alexander, le président de la SARU, a déclaré que SA Rugby avait prouvé sa résilience dans un environnement opérationnel difficile depuis de nombreuses années - surtout à travers la COVID - et que des mesures délibérées avaient été prises pour garantir la durabilité financière à l'avenir.

L'investissement dans de nouvelles compétitions, telles que la Plus Grande Rivalité du Rugby et le Championnat des Nations, ainsi que dans de nouvelles technologies, avec la réinitialisation de notre programme commercial pour renforcer la génération de revenus à long terme et la rentabilité, portera ses fruits cette année.

Oberholzer a ajouté : "Avec de nouvelles compétitions en préparation, notre conversion au statut d'actionnaire du Vodacom United Rugby Championship et une stratégie de transformation numérique pour optimiser l'engagement des fans et présenter de nouvelles opportunités commerciales, nous savons que nous sommes fermement sur la bonne voie.

Nous avons réinitialisé l'entreprise dans l'événementiel, la numérisation, la commercialisation, la haute performance et la participation et le développement au cours des deux dernières années pour bâtir une plateforme d'entreprise à moyen et long terme.

La durabilité financière reste un défi et un objectif constant pour l'écosystème du rugby mondial ainsi que pour le rugby sud-africain, mais nous pensons bâtir des fondations solides pour relever ces défis."