SA Rugby Invierte Medio Mil millones en Equipos Nacionales

SA Rugby gastó un cuarto de sus ingresos totales directamente en los Springboks, las Springbok Women, los Springboks Sevens, los Junior Boks y otros equipos nacionales en 2025, según las Declaraciones Financieras Anuales presentadas a las uniones miembros en la Asamblea General Anual en Ciudad del Cabo el 15 de mayo de 2025.

Los ingresos del grupo de SA Rugby aumentaron un 29% de R1,5 mil millones en 2024 a R2 mil millones en 2025, con R500 millones gastados directamente en los Springboks (R281 millones) y el Departamento de Alto Rendimiento (R221 millones), que incluye todos los demás equipos nacionales. Rian Oberholzer, CEO de SA Rugby, señaló que esta inversión produjo dividendos inmediatos en el campo, reflejados en el éxito continuo de los Springboks, junto a otros equipos nacionales.

Los Blitzboks ganaron el Campeonato Mundial HSBC SVNS en 2025 y ampliaron ese éxito en 2026, mientras que los Junior Springboks aseguraron su primer título mundial U20 en 13 años ese mismo año y ganaron el título del Campeonato U20 de SANZAAR por primera vez el sábado. También fue un año destacable para las Springbok Women, ya que alcanzaron las etapas de playoff de la Copa Mundial de Rugby por primera vez y se adentraron en el top 10 mundial.

Estos logros fueron producto del recientemente formado Departamento de Alto Rendimiento, cuyo gasto de R221 millones incluyó los costos del centro de alto rendimiento en Stellenbosch y un programa de competencia ampliado para los equipos nacionales. Otros R195 millones fueron gastados en jugadores de equipos nacionales (y árbitros) para asegurar sus derechos de imagen para fines comerciales, así como para asegurarles contra lesiones.

Se invirtieron directamente R400 millones en las 15 uniones miembros para promover el juego a través de distribuciones. El aumento significativo en los ingresos fue en parte impulsado por ingresos récord de patrocinio, que saltó un 51% de R488 millones a R739 millones, superando por primera vez los ingresos por transmisión de R678 millones. Los ingresos también se vieron reforzados por un cambio en el modelo de presentación de partidos, mediante el cual SA Rugby tomó propiedad y gestión de los partidos de los Springboks. Esto generó R402 millones en ingresos, con un costo directo de entrega de R213 millones.

También hubo un crecimiento de dos dígitos interanual en el licenciamiento, con un aumento en las ventas de mercancía, a través de la apertura de dos tiendas Springbok y el apetito del mercado, que continuará impulsando los ingresos por regalías a R78 millones. A pesar del aumento en los ingresos, SA Rugby aún terminó el año reportando una pérdida de R40 millones antes de impuestos, lo que destacó los desafíos en curso hacia la solvencia y sostenibilidad a largo plazo; desafíos que se reportaron en las declaraciones anuales de todas las uniones del mundo.

La necesidad de un fondo de reserva o algún fondo de inversión sigue siendo relevante y será crítico en la era moderna del deporte y el rugby. A pesar de la pérdida, las cuentas recibieron una auditoría sin salvedades, en base a una evaluación de solvencia y un plan de acción detallado de la administración, apoyando la opinión de que SA Rugby podría continuar como una entidad en funcionamiento en el futuro previsible.

Mark Alexander, presidente de SARU, declaró: “SA Rugby ha demostrado su resiliencia en un entorno operativo desafiante durante muchos años, especialmente a través de COVID, y hemos tomado medidas deliberadas para asegurar la sostenibilidad financiera a futuro.

La inversión en nuevas competiciones, como la Mayor Rivalidad en Rugby y el Campeonato de Naciones, así como en nueva tecnología, junto con un reajuste de nuestro programa comercial para fortalecer la generación de ingresos a largo plazo y la rentabilidad, dará frutos este año. Oberholzer declaró: “Con nuevas competiciones en puerta, nuestra conversión al estado de accionista del Vodacom United Rugby Championship y una estrategia de transformación digital para optimizar el compromiso de los aficionados y presentar nuevas oportunidades comerciales, sabemos que estamos firmemente en el camino correcto.

Hemos reajustado el negocio en la entrega de eventos, digitalización, comercialización, alto rendimiento y participación y desarrollo durante los últimos dos años para construir una plataforma empresarial a medio y largo plazo. La sostenibilidad financiera sigue siendo un desafío constante y un enfoque para el ecosistema de rugby, tanto a nivel mundial como sudafricano, pero creemos que estamos construyendo bases sólidas para abordar esos desafíos.