SA Rugby Investe Meio Bilhão em Seleções Nacionais

A SA Rugby gastou um quarto de sua receita total diretamente nos Springboks, na Seleção Feminina dos Springboks, nos Springboks Sevens, nos Junior Boks e em outras seleções nacionais em 2025, de acordo com as Demonstrações Financeiras Anuais apresentadas às uniões-membros na Assembleia Geral Anual em Cape Town em 15 de maio de 2025.

As receitas do grupo da SA Rugby aumentaram 29%, passando de R1,5 bilhões em 2024 para R2 bilhões em 2025, com R500 milhões gastos diretamente nos Springboks (R281 milhões) e no Departamento de Alto Desempenho (R221 milhões), que abrange todas as outras seleções nacionais. Rian Oberholzer, CEO da SA Rugby, observou que esse investimento produziu dividendos imediatos em campo, refletidos no sucesso contínuo dos Springboks, ao lado de outras seleções nacionais.

Os Blitzboks conquistaram o Campeonato Mundial HSBC SVNS em 2025 e estenderam esse sucesso para 2026, enquanto os Junior Springboks garantiram seu primeiro título mundial U20 em 13 anos no mesmo ano e venceram o título do Campeonato U20 da SANZAAR pela primeira vez no sábado. As Mulheres Springbok também tiveram um ano impressionante, alcançando pela primeira vez as fases de playoff da Copa do Mundo de Rugby e entrando no top 10 mundial.

Essas conquistas foram apoiadas pelo recém-formado Departamento de Alto Desempenho, que alocou R221 milhões para iniciativas, incluindo o centro de alto desempenho em Stellenbosch e um programa de jogos expandido. R195 milhões adicionais foram gastos em jogadores de seleções nacionais e árbitros para garantir seus direitos de imagem para fins comerciais e para assegurar contra lesões.

No total, R400 milhões foram investidos diretamente nas 15 uniões-membros para promover o jogo por meio de distribuições. O aumento significativo nas receitas foi parcialmente atribuído ao recorde de receitas de patrocínio, que subiu 51%, de R488 milhões para R739 milhões, superando pela primeira vez as receitas de transmissão de R678 milhões. Mudanças no modelo de hospedagem de partidas, por meio das quais a SA Rugby assumiu o controle das partidas dos Springboks, também geraram R402 milhões em receitas, com um custo de entrega no dia do jogo de R213 milhões.

O setor de licenciamento e merchandising observou um crescimento de dois dígitos, com a receita de royalties alcançando R78 milhões, em parte devido à abertura de duas lojas Springbok. Apesar do crescimento nas receitas, a SA Rugby terminou o ano com uma perda pré-impostos de R40 milhões, destacando os desafios contínuos relacionados à solvência e sustentabilidade a longo prazo; desafios relatados nas demonstrações financeiras anuais por todas as uniões do mundo.

A necessidade de um fundo de reserva ou de algum fundo de investimento continua sendo relevante e será crítica na era moderna do esporte e do rugby. Apesar da perda, as contas receberam uma auditoria sem ressalvas, com base em uma avaliação de solvência e um plano de ação detalhado da administração, apoiando a visão de que a SA Rugby poderia continuar como uma entidade em funcionamento no futuro previsível.

Mark Alexander, presidente da SARU, disse: "A SA Rugby demonstrou sua resiliência em um ambiente operacional desafiador por muitos anos, especialmente durante a COVID - e tomamos medidas deliberadas para garantir a sustentabilidade financeira futura.

O investimento em novas competições - como a Maior Rivalidade do Rugby e o Campeonato das Nações - bem como em novas tecnologias, juntamente com uma reconfiguração de nosso programa comercial para fortalecer a geração de receita e a lucratividade a longo prazo, dará frutos este ano. Oberholzer disse: "Com novas competições à vista, nossa conversão para o status de acionista do Vodacom United Rugby Championship e uma estratégia de transformação digital para otimizar o engajamento dos fãs e apresentar novas oportunidades comerciais, sabemos que estamos firmemente no caminho certo.

Nós reestruturamos o negócio em entrega de eventos, digitalização, comercialização, alto desempenho e participação e desenvolvimento nos últimos dois anos para construir uma plataforma empresarial a médio e longo prazo.

A sustentabilidade financeira continua sendo um desafio e um foco contínuo para o ecossistema do rugby, tanto global quanto sul-africano, mas acreditamos que estamos construindo fundamentos sólidos para enfrentar esses desafios.